本网讯? 蔚州能源公司将上级公司年中工作会的部署要求转化为具体行动方案，通过清单化管理、项目化推进，确保各项任务落地见效。
该公司持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，创新构建“每月专题学习+季度案例警示”常态化教育机制。每月围绕要求，廉洁规范开展集中学习研讨，每季度选取典型案例进行深度剖析，用身边事教育身边人。同时，该公司将学习教育纳入新员工入职培训必修课程和干部晋升考核核心指标，通过理论测试、情景模拟等方式强化学习效果，确保问题查摆到位、整改落实彻底。
该公司以“五要”班组建设为抓手深化基层减负，精简会议文件、优化考核流程，让一线职工集中精力抓生产、促实效，以作风转变推动管理效能全面升级。
该公司严格管控燃料标单，创新实施“负荷预测+现货报价”双轨机制，安排专业团队紧盯市场煤价格波动，精准研判价格趋势。坚持每日“两个盘前”，科学制定发电计划，抢发效益电，全力提升机组经济性。新能源板块则依托现有基地送出通道，稳步扩大风电、光伏装机规模，力争实现火电与新能源利润双增长、创历史新高。
该公司积极探索融资模式，充分利用火电和新能源相关融资政策，通过多种方式降低融资成本，着力打造一流财务管控体系。该公司以电量为龙头，组建专项攻坚小组，深入研究电力市场改革政策，积极探索跨省跨区交易、绿电交易等新模式，拓宽电量增长渠道。
